نىككېينىڭ سۆزىگە قارىغاندا ، ئىنتېل 15000 ئادەمنى قىسقارتىشنى پىلانلىغان. بۇ شىركەت پەيشەنبە كۈنى ئىككىنچى پەسىللىك پايدىنىڭ ئوخشاش مەزگىلدىكىدىن% 85 تۆۋەنلىگەنلىكىنى دوكلات قىلغاندىن كېيىن يۈز بەردى. ئىككى كۈن ئىلگىرى ، رەقىبى AMD سۈنئىي ئەقىل ئۆزىكىنىڭ كۈچلۈك سېتىلىشىنىڭ تۈرتكىسىدە كىشىنى ھەيران قالدۇرىدىغان ئىقتىدارنى ئېلان قىلدى.
سۈنئىي ئەقىل ئۆزەكلىرىنىڭ كەسكىن رىقابىتىدە ، ئىنتېل AMD ۋە Nvidia نىڭ كۈنسېرى كەسكىن رىقابىتىگە دۇچ كەلدى. ئىنتېل كېيىنكى ئەۋلاد ئۆزەكلەرنىڭ تەرەققىياتىنى تېزلىتىپ ، ئۆزىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش زاۋۇتى قۇرۇشقا سەرپ قىلىپ ، پايدىغا بېسىم ئېلىپ كەلدى.
6-ئاينىڭ 29-كۈنىگىچە بولغان ئۈچ ئاي ئىچىدە ، ئىنتېلنىڭ كىرىمى 12 مىليارد 800 مىليون دوللار بولۇپ ، ئوخشاش مەزگىلدىكىدىن% 1 تۆۋەنلىگەن. ساپ كىرىمى% 85 تۆۋەنلەپ 830 مىليون دوللارغا چۈشۈپ قالدى. بۇنىڭغا سېلىشتۇرغاندا ، AMD سەيشەنبە كۈنى كىرىمنىڭ% 9 ئېشىپ 5 مىليارد 800 مىليون دوللارغا يەتكەنلىكىنى دوكلات قىلدى. سۈنئىي ئەقىل سانلىق مەلۇمات مەركىزى ئۆزەكلىرىنىڭ كۈچلۈك سېتىلىشىنىڭ تۈرتكىسىدە ساپ كىرىمى% 19 ئېشىپ 1 مىليارد 100 مىليون دوللارغا يەتتى.
پەيشەنبە كۈنىدىكى بىر نەچچە سائەتلىك سودىدا ، ئىنتېلنىڭ پاي باھاسى شۇ كۈندىكى يېپىلىش باھاسىدىن% 20 تۆۋەنلىدى ، AMD ۋە Nvidia دا ئازراق ئۆسۈش كۆرۈلدى.
ئىنتېل شىركىتىنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى پات گېلسىنگېر ئاخبارات ئېلان قىلىپ مۇنداق دېدى: «بىز مۇھىم مەھسۇلات ۋە پىششىقلاپ ئىشلەش تېخنىكىسىنىڭ مۇھىم باسقۇچلىرىنى قولغا كەلتۈرگەن بولساقمۇ ، ئىككىنچى پەسىلدىكى مالىيە نەتىجىمىز كىشىنى ئۈمىدسىزلەندۈرىدۇ». باش مالىيە ئەمەلدارى جورج داۋىس بۇ پەسىلنىڭ يۇمشاقلىقىنى «بىزنىڭ سۈنئىي ئەقىل PC مەھسۇلاتلىرىمىزنىڭ ئېشىش سۈرئىتىنىڭ تېزلىشىشى ، يادرولۇق بولمىغان كەسىپلەر بىلەن مۇناسىۋەتلىك مۆلچەردىكىدىن يۇقىرى تەننەرخ ۋە ئىشلىتىلمىگەن ئىقتىدارنىڭ تەسىرى» دەپ كۆرسەتتى.
Nvidia ئۆزىنىڭ AI ئۆزەك ساھەسىدىكى يېتەكچى ئورنىنى تېخىمۇ مۇستەھكەملىشىگە ئەگىشىپ ، AMD ۋە ئىنتېل ئىككىنچى ئورۇننى تالىشىپ ، سۈنئىي ئەقىل قوللايدىغان كومپيۇتېرلارغا دو تىكتى. قانداقلا بولمىسۇن ، AMD نىڭ يېقىنقى پەسىلدىكى سېتىلىش مىقدارى تېخىمۇ كۈچلۈك بولدى.
شۇڭلاشقا ، ئىنتېل 2025-يىلغا بارغاندا 10 مىليارد دوللارلىق تەننەرخنى تېجەش پىلانى ئارقىلىق «ئۈنۈم ۋە بازارنىڭ رىقابەت كۈچىنى ئاشۇرۇش» نى نىشان قىلغان بولۇپ ، تەخمىنەن 15000 ئادەمنى ئىشتىن بوشىتىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ ، بۇ ئومۇمىي ئەمگەك كۈچىنىڭ% 15 نى ئىگىلەيدۇ.
گېلسىنگېر پەيشەنبە كۈنى خىزمەتچىلەرگە بەرگەن باياناتىدا: «كىرىمىمىز مۆلچەردىكىدەك ئاشمىدى - بىز سۈنئىي ئەقىل قاتارلىق كۈچلۈك يۈزلىنىشتىن تولۇق پايدىلانمىدۇق» دېدى.
ئۇ سۆزىنى داۋاملاشتۇرۇپ مۇنداق دېدى: «بىزنىڭ چىقىمىمىز بەك يۇقىرى ، پايدا نىسبىتىمىز بەك تۆۋەن». «بىز بۇ ئىككى مەسىلىنى ھەل قىلىش ئۈچۈن تېخىمۇ دادىل ھەرىكەت قوللىنىشىمىز كېرەك ، بولۇپمۇ بىزنىڭ مالىيە ئىپادىمىز ۋە 2024-يىلىنىڭ كېيىنكى يېرىمىنىڭ كەلگۈسىنى ئويلاشقاندا ، بۇ ئىلگىرىكى مۆلچەردىنمۇ قىيىن».
ئىنتېل شىركىتىنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى پات گېلسىنگېر خىزمەتچىلەرگە شىركەتنىڭ كېيىنكى باسقۇچلۇق ئۆزگەرتىش پىلانى ھەققىدە نۇتۇق سۆزلىدى.
2024-يىلى 8-ئاينىڭ 1-كۈنى ، ئىنتېلنىڭ 2024-يىللىق ئىككىنچى پەسىللىك مالىيە دوكلاتى ئېلان قىلىنغاندىن كېيىن ، باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى پات گېلسىنگېر خىزمەتچىلەرگە تۆۋەندىكى ئۇقتۇرۇشنى ئەۋەتكەن:
Team,
بىز بارلىق تېلېفون يىغىنىنى بۈگۈنگە يۆتكەۋاتىمىز ، كىرىم چاقىرىقىدىن كېيىن ، بىز كۆرۈنەرلىك تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش تەدبىرلىرىنى ئېلان قىلىمىز. بىز 2025-يىلغا بارغاندا 10 مىليارد دوللار تەننەرخنى تېجەپ قېلىشنى پىلانلىدۇق ، بۇنىڭ ئىچىدە تەخمىنەن 15000 ئادەم ئىشتىن بوشىتىلىدۇ ، بۇ ئومۇمىي ئەمگەك كۈچىمىزنىڭ% 15 نى ئىگىلەيدۇ. بۇ تەدبىرلەرنىڭ كۆپىنچىسى بۇ يىلنىڭ ئاخىرىدا تاماملىنىدۇ.
مەن ئۈچۈن بۇ بىر ئازابلىق خەۋەر. مەن ھەممىڭلار ئۈچۈن تېخىمۇ قىيىن بولىدىغانلىقىنى بىلىمەن. بۈگۈن ئىنتېل ئۈچۈن ئىنتايىن خىرىسقا تولغان بىر كۈن ، چۈنكى بىز شىركەت تارىخىدىكى بىر قىسىم مۇھىم ئۆزگىرىشلەرنى باشتىن كەچۈرۈۋاتىمىز. بىر نەچچە سائەتتىن كېيىن كۆرۈشكەندە ، نېمىشقا بۇنداق قىلىدىغانلىقىمىزنى ۋە كەلگۈسى بىر نەچچە ھەپتە ئىچىدە نېمىلەرنى كۈتىدىغانلىقىڭىزنى سۆزلەپ ئۆتىمەن. ئەمما بۇنىڭدىن ئىلگىرى ، مەن ئويلىغانلىرىمنى سۆزلەپ بەرگۈم بار.
ماھىيەتتە بىز چوقۇم تەننەرخ قۇرۇلمىمىزنى يېڭى مەشغۇلات ئەندىزىسى بىلەن ماسلاشتۇرۇپ ، مەشغۇلات ئۇسۇلىمىزنى تۈپتىن ئۆزگەرتىشىمىز كېرەك. كىرىمىمىز مۆلچەردىكىدەك ئاشمىدى ، بىز سۈنئىي ئەقىل قاتارلىق كۈچلۈك يۈزلىنىشلەردىن تولۇق نەپ ئالالمىدۇق. بىزنىڭ چىقىمىمىز بەك يۇقىرى ، پايدا نىسبىتىمىز بەك تۆۋەن. بىز بۇ ئىككى مەسىلىنى ھەل قىلىش ئۈچۈن تېخىمۇ دادىل ھەرىكەت قوللىنىشىمىز كېرەك ، بولۇپمۇ بىزنىڭ مالىيە ئىپادىمىز ۋە 2024-يىلىنىڭ كېيىنكى يېرىمىنىڭ كەلگۈسىنى ئويلاشقاندا ، بۇ ئىلگىرىكى مۆلچەردىكىدىنمۇ قىيىن.
بۇ قارارلار شەخسەن مەن ئۈچۈن غايەت زور رىقابەت بولدى ، بۇ مېنىڭ كەسپىي ھاياتىمدىكى ئەڭ قىيىن ئىش. مەن سىزگە كەلگۈسى بىر نەچچە ھەپتە ۋە ئايلاردا سەمىمىيلىك ، ئوچۇق-ئاشكارە ۋە ھۆرمەت قىلىش مەدەنىيىتىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويىدىغانلىقىمىزغا ئىشىنىمەن.
كېلەر ھەپتە ، بىز شىركەتتىكى شەرتكە توشىدىغان خىزمەتچىلەرنىڭ كۈچەيتىلگەن پىنسىيە پىلانىنى ئېلان قىلىمىز ۋە ئىختىيارىي ئايرىش پروگراممىسى بىلەن كەڭ كۆلەمدە تەمىنلەيمىز. مەن بۇ ئۆزگىرىشلەرنى قانداق ئەمەلىيلەشتۈرىدىغانلىقىمىزنىڭ ئۆزىدەك مۇھىملىقىغا ئىشىنىمەن ، بىز پۈتكۈل جەرياندا ئىنتېلنىڭ قىممىتىنى قوغدايمىز.
مۇھىم ئىشلار
بىز قىلىۋاتقان ھەرىكەتلەر ئىنتېلنى تېخىمۇ ئاددىي ، تېخىمۇ ئاددىي ۋە تېخىمۇ چاققان شىركەتكە ئايلاندۇرىدۇ. مەن مۇھىم نۇقتىلىرىمىزنى گەۋدىلەندۈرۈپ ئۆتەي:
تىجارەت تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش: بىز يۇقىرىدا تىلغا ئېلىنغان تەننەرخنى تېجەش ۋە ئەمگەك كۈچى قىسقارتىشنى ئۆز ئىچىگە ئالغان پۈتكۈل شىركەتتە مەشغۇلات ۋە تەننەرخ ئۈنۈمىنى ئىلگىرى سۈرىمىز.
مەھسۇلات گۇرۇپپىمىزنى ئاددىيلاشتۇرۇش: بۇ ئايدا تىجارىتىمىزنى ئاددىيلاشتۇرۇش ئۈچۈن ھەرىكەتلەرنى تاماملايمىز. ھەر بىر سودا ئورۇنلىرى مەھسۇلات بىرىكمىسىنى تەكشۈرۈش ۋە ناچار مەھسۇلاتلارنى ئېنىقلاش ئېلىپ بارماقتا. بىز يەنە مۇھىم يۇمشاق دېتال مۈلۈكلىرىنى سودا ئورۇنلىرىمىزغا بىرلەشتۈرۈپ ، سىستېمىنى ئاساس قىلغان ھەل قىلىش چارىسىگە بۇرۇلۇشنى تېزلىتىمىز. بىز تېخىمۇ ئاز ، تېخىمۇ تەسىرلىك تۈرلەرگە بولغان دىققىتىمىزنى تارايتىمىز.
مۇرەككەپلىكنى تۈگىتىش: قاتلاملارنى ئازايتىمىز ، قاپلاش مەسئۇلىيىتىنى تۈگىتىمىز ، مۇھىم بولمىغان خىزمەتلەرنى توختىتىمىز ، ئىگىدارلىق ھوقۇقى ۋە جاۋابكارلىقنى سۈرۈشتۈرۈش مەدەنىيىتىنى يېتىلدۈرىمىز. مەسىلەن ، خېرىدارلارنىڭ مۇۋەپپەقىيەت بۆلۈمىنى سېتىش ، سېتىش ۋە خەۋەرلىشىشكە بىرلەشتۈرۈپ ، بازارغا كىرىش جەريانىمىزنى ئاددىيلاشتۇرىمىز.
مەبلەغ ۋە باشقا چىقىمنى ئازايتىش: تارىخى تۆت يىللىق بەش تۈگۈنلىك يول خەرىتىمىزنىڭ تاماملىنىشى بىلەن ، بىز بارلىق ئاكتىپ تۈر ۋە مۈلۈكلەرنى تەكشۈرۈپ ، دىققىتىمىزنى مەبلەغ ئۈنۈمى ۋە تېخىمۇ نورماللاشقان چىقىم سەۋىيىسىگە يۆتكەشكە باشلايمىز. بۇنىڭ بىلەن بىزنىڭ 2024-يىلدىكى كاپىتال چىقىمىمىز% 20 تىن كۆپرەك ئازىيىدۇ ، بىز 2025-يىلغا بارغاندا ئۆزگىرىشچان سېتىش تەننەرخىنى تەخمىنەن بىر مىليارد دوللار ئازايتىشنى پىلانلىدۇق.
پاي ئۆسۈمى توختىتىلىدۇ: كېلەر پەسىلدىن باشلاپ ، بىز مەبلەغ سېلىشنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇپ ، تېخىمۇ كۆپ سىجىل پايدىغا ئېرىشىمىز.
ئېشىش سېلىنمىسىنى ساقلاش: IDM 2.0 ئىستراتېگىيىمىز ئۆزگەرمەيدۇ. يېڭىلىق يارىتىش ماتورىمىزنى قايتا قۇرۇش تىرىشچانلىقىدىن كېيىن ، بىز داۋاملىق جەريان تېخنىكىسى ۋە يادرولۇق مەھسۇلات رەھبەرلىك خىزمىتىگە مەبلەغ سېلىشقا ئەھمىيەت بېرىمىز.
كەلگۈسى
مېنىڭچە ئالدىمىزدىكى يول ئوڭۇشلۇق بولىدۇ. سىزمۇ قىلماسلىقىڭىز كېرەك. بۈگۈن ھەممىمىز ئۈچۈن قىيىن بىر كۈن ، ئالدىمىزدا تېخىمۇ قىيىن كۈنلەر بولىدۇ. ئەمما خىرىسلارغا قارىماي ، بىز ئىلگىرىلەشلەرنى مۇستەھكەملەش ۋە يېڭى تەرەققىيات دەۋرىنى كۈتۈۋېلىش ئۈچۈن زۆرۈر ئۆزگەرتىشلەرنى ئېلىپ باردۇق.
بىز بۇ سەپەرگە ئاتلانغاندا ، ئىنتېلنىڭ ئۇلۇغ ئىدىيەلەر تۇغۇلۇپ ، مۇمكىنچىلىك كۈچىنىڭ ھازىرقى ھالەتنى يېڭىپ كېتەلەيدىغانلىقىنى بىلىشىمىز كېرەك. نېمىلا دېگەنبىلەن ، بىزنىڭ ۋەزىپىمىز دۇنيانى ئۆزگەرتىدىغان ۋە يەر شارىدىكى ھەممە ئادەمنىڭ تۇرمۇشىنى ياخشىلايدىغان تېخنىكا يارىتىش. بىز بۇ غايىلەرنى دۇنيادىكى باشقا شىركەتلەرگە قارىغاندا تېخىمۇ گەۋدىلەندۈرۈشكە تىرىشىمىز.
بۇ ۋەزىپىنى ئورۇنداش ئۈچۈن ، بىز چوقۇم IDM 2.0 ئىستراتېگىيىمىزنى داۋاملىق ئىلگىرى سۈرۈشىمىز كېرەك ، ئۇ يەنىلا ئۆزگەرمەيدۇ: جەريان تېخنىكىسى رەھبەرلىك ئورنىنى قايتىدىن ئورنىتىش. ئامېرىكا ۋە ياۋروپا ئىتتىپاقىنىڭ كېڭەيتىلگەن ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى ئارقىلىق كەڭ كۆلەمدە ، دۇنيا مىقياسىدا چىداملىق تەمىنلەش زەنجىرىگە مەبلەغ سېلىش ئىچكى ۋە تاشقى خېرىدارلار ئۈچۈن دۇنياۋى ، ئالدىنقى قاتاردىكى زاۋۇتقا ئايلىنىش مەھسۇلات بىرىكمىسى رەھبەرلىكىنى قايتا قۇرۇش ھەممىلا جايدا سۈنئىي ئەقىلنى قولغا كەلتۈرۈش.
ئۆتكەن بىر قانچە يىلدا ، بىز سىجىل يېڭىلىق يارىتىش ماتورىنى قايتا قۇردۇق ، ئۇ ھازىر ئاساسەن جايىدا ۋە تىجارەتتە. ھازىر سىجىل پۇل-مۇئامىلە ماتورى قۇرۇشقا ئەھمىيەت بېرىپ ، ئىقتىدارىمىزنىڭ ئېشىشىنى ئىلگىرى سۈرىدىغان پەيت كەلدى. بىز چوقۇم ئىجرا قىلىشنى ياخشىلاپ ، يېڭى بازار رېئاللىقىغا ماسلىشىشىمىز ۋە تېخىمۇ چاققان ئۇسۇلدا ھەرىكەت قىلىشىمىز كېرەك. مانا بۇ بىز ھەرىكەت قىلىۋاتقان روھ - بىز بىلىمىز ، بۈگۈن قىلغان تاللىشىمىز گەرچە مۈشكۈل بولسىمۇ ، ئەمما خېرىدارلارغا مۇلازىمەت قىلىش ۋە كەلگۈسى بىر نەچچە يىلدا سودىمىزنى تەرەققىي قىلدۇرىمىز.
سەپىرىمىزنىڭ كېيىنكى قەدىمىنى باسقىنىمىزدا ، قىلىۋاتقان ئىشىمىزنىڭ ئەزەلدىن ھازىرقىدىن مۇھىم بولۇپ باقمىغانلىقىنى ئۇنتۇپ قالمايلى. دۇنيا كىرىمنىيغا تايىنىپ ئىقتىدارغا تايىنىدۇ - ساغلام ، ھاياتىي كۈچكە تولغان ئىنتېلغا موھتاج. بۇ بىزنىڭ قىلىدىغان خىزمىتىمىزنىڭ ئىنتايىن مۇھىملىقىنىڭ سەۋەبى. بىز بىر ئۇلۇغ شىركەتنى قايتا قۇرۇپلا قالماي ، يەنە نەچچە ئون يىل دۇنيانى قايتىدىن شەكىللەندۈرىدىغان تېخنىكا ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى يارىتىمىز. بۇ بىزنىڭ نىشانىمىزنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشتا ھەرگىز ئۇنتۇپ قالماسلىقىمىز كېرەك.
بىز بىر نەچچە سائەتتىن كېيىن مۇزاكىرىنى داۋاملاشتۇرىمىز. سوئالىڭىزنى ئېلىپ كېلىڭ ، شۇندىلا بىز كېيىنكى ئىشلار توغرىسىدا ئوچۇق ۋە سەمىمىي مۇنازىرە قىلالايمىز.
يوللانغان ۋاقتى: 12-ئاۋغۇستتىن 12-ئاۋغۇستقىچە