Nikkei, ئىنتېل 15000 ئادەمنى قويۇپ بېرىشنى پىلانلىدى. بۇ شىركەت پەيشەنبە كۈنى ئىككىنچى پەسىللىك ئېشىش نىسبىتى% 85 تۆۋەنلىگەندىن كېيىن, بۇ شىركەت پەيشەنبە كۈنى ئوخشاش مەزگىلدىكىدىن% 85 تۆۋەنلىگەن. پەقەت ئىككى كۈن بۇرۇن, رەقىبى AMD AI نى ئۆزەك سېتىش سېتىش ئارقىلىق ھەيران قالارلىق ئىقتىدارنى ئېلان قىلدى.
ئىنتېل چىرايىنىڭ كەسكىن رىقابىتى AMD ۋە Nvidia نىڭ كەسكىن رىقابىتىدا كۈنسېرى كەسكىن رىقابىتىدە كۈنسېرى كۈچىيىشىدە. ئىنتېل كېيىنكى ئەۋلاد ئۆزەكنىڭ تەرەققىياتىنى تېزلەپ ئىشلەپ, ئۆزىنىڭ ياسىمىچىلىق تۈرلىرىنى ئاشكارىلىدى ۋە پايدىسىنى بېسىشنى كۆپەيتتى.
29-نومۇر 29-يىلىران-ئاخىر ئۈچ ئاي ئىچىدە, ئىنتېلنىڭ كىرىمى 12 مىليارد 800 مىليون دوللار بولۇپ, ئوخشاش مەزگىلدىكىدىن% 1 تۆۋەنلىگەن. ساپ كىرىمىنىڭ% 85 كە يېتىشىۋېلىشىغا ئەگىشىپ, 830 مىليون. بۇنىڭغا سېلىشتۇرغاندا, AMD نىڭ خەۋەر قىلىنغانلىقىنى خەۋەر قىلدى, كىرىمنىڭ% 9 ئېشىشى 5 مىليارد 800 مىليون دوللارغا ئاشىدۇ. ساپ كىرىم AI سانلىق مەلۇمات مەركىزى تورىنىڭ كۈچلۈك سېتىلىشى% 19 ئېشىپ, ھۇجۇم قىلىپ 1 مىليارد 100 مىليون دوللارغا ئۆستۈرۈلدى.
پەيشەنبە كۈنى, ئىنتېلنىڭ پاي باھاسى بۇ كۈننىڭ يېپىلىش باھاسىدىن% 20 تۆۋەنلىدى, ئېيتقاندا ئوت بىلەن نۋديا ئازراق ئاشتى.
ئىنتېل باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى Pat golsinger مۇتەخەسسىسلەر ھەل قىلدى, «بىز كېلەر پەسىلدە ئىقتىسادىي ئىپادىمىزگە ئېرىشتۇق, بىز ئىككىنچى پەسىلدىكى ئىقتىسادى ئىپادىمىزگە ئېرىشكىنىمىز ھەل قىلىش ئېھتىماللىقى كىشىنى ئۈمىدسىزلەندۈرىدۇ». باش مالىيە خادىملار جورۋىك تۇسكىنىڭ «AI PC مەھسۇلاتلىرى بىلەن مۇناسىۋەتلىك« AI PC مەھسۇلاتلىرى بىلەن مۇناسىۋەتلىك, مۆلچەردىكى تېخنىكىلار بىلەن مۇناسىۋەتلىك, مۆلچەردىكى سۈرئەتنىڭ تەسىرى ».
Nvidia AI ئۆزىكى ئۆزەك ئېتىزىدىكى ئاساسلىق ئورنىنى تېخىمۇ مۇستەھكەملىدى, AMD ۋە ئىنتېل ئىككىنچى ئورۇنغا تىزىلىدۇ ۋە AI نى قوللايدىغان كومپيۇتېرلارغا دو تىكىۋاتىدۇ. قانداقلا بولمىسۇن, AMD نىڭ يېقىنقى بېشىدىكىلەرنىڭ سېتىلىش مىقدارى تېخىمۇ كۈچلۈك بولدى.
شۇڭلاشقا, ئىنتېل
«بىزنىڭ كىرىمىمىز ئېنىق بولمىغان كىرىم-پۇچنېرلارمىزدا خىزمەت قىلىمىز,« شېيسېر »پەيشەنبە كۈنى خىزمەتچىلەرگە بايانات كەلتۈرمىدۇق.
«بىزنىڭ تەننەرخىمىز بەك يۇقىرى بولىدۇ, پايدا بىزنىڭ پەرۋىشىمىز بەك تۆۋەن». «بىز بۇ ئىككى خىل پەرقلىنىشنى ھەل قىلىش ئۈچۈن, بىز بۇ ئىككى خىل پەرقلىنىشنى ھەل قىلىشىمىز كېرەك, بولۇپمۇ 2024-يىلدىن 2084-يىلدىكى كېيىنكى يېرىمىدا رىقابەتلىشىش ئۈچۈن ئىقتىسادىي ئىقتىدارمىزغا قارىغاندا رىقابەت كۈچىمىزگە دۇچ كېلىۋاتىدۇ».
ئىنتېنىڭ Pat Cat We Gelspanger شىركىتى شىركەتنىڭ كېيىنكى باسقۇچلۇق ئۆزگەرتىش پىلانى ھەققىدە خىزمەت قىلدى.
2024-يىلى 8-ئاينىڭ 1-كۈنى, 2024-يىلى 1-ئاينىڭ 1-كۈنى, باشلىقى 2024-يىلى 1-ئاينىڭ 1-كۈنى, باش ئىجرائىيە ئەمەلدارىنىڭ 2024-يىلدىكى مالىيە دوكلاتىنى ئېلان قىلغاندا, باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى Pat Gelsingger تۆۋەندىكى ئۇقتۇرۇشنى خىزمەت قىلىش توغرىسىدا تۆۋەندىكى ئۇقتۇرۇشنى ئەۋەتكەن:
Team,
بىز بۈگۈن كىرىم تېلېفونىدىن كېيىن, بىز بارلىق شىركەتلەرنىڭ يىغىننى ئىلگىرىلىمىز, يەنى بۇ يەردىن زور تەننەرخنى ئازايتىش تەدبىرلىرىنى بىكار قىلىمىز. بىز 20 مىليارد 250 گىچە تەننەرخنى تېجەپ, تەخمىنەن 15000 ئادەمنى ئەمەلگە ئاشۇرۇشنى پىلانلىدۇق, بۇ ئومۇمىي ھەقمىلەرنىڭ% 15 نى ئىگىلەيمىز. بۇ تەدبىرلەرنىڭ كۆپىنچىسى بۇ يىلنىڭ ئاخىرىدا تاماملىنىدۇ.
مەن ئۈچۈن بۇ ئازابلىق خەۋەرلەر. مەن ھەممىڭلارنىڭ تېخىمۇ تەس بولغانلىقىنى بىلىمەن. بۈگۈن ئىنتېل شىركىتىنىڭ بۇ تارىخىدىكى ئەڭ مۇھىم مەزمۇنلارنى ئىگىلىۋاتقاندا ئىنتايىن مۈشكۈل بىر كۈن بولدى. بىر نەچچە سائەت ئىچىدە كۆرۈشكەندە, نېمىشقا بۇنداق قىلغىنىمىز ۋە كەلگۈسى بىر نەچچە ھەپتە ئىچىدە ئۈمىد قىلىدىغان ئىشنى سۆزلەيمەن. ئەمما ئۇنىڭدىن ئىلگىرى, مەن ئويلىغانلىرىمنى ئورتاقلاشماقچى.
ماھىيەتتە, يېڭى مەشغۇلات مودبى بىلەن تەننەرخىمىز بىلەن ئىگىدارچىلىق قۇرۇشىمىزنىڭ توغرىلىنىشىمىز كېرەك ھەمدە بىز مەشغۇلات قىلىدىغان يولىمىزنى تازا ئۆزگەرتىشىمىز كېرەك. بىزنىڭ كىرىمىمىز مۆلچەردىكى كىرىم يېمىدى, بىز بىزنىڭ AI قاتارلىق كۈچلۈك يۈزلىنىشىدىن تولۇق ھاكقا تولۇق ھاقارەتلىدۇق. خىراجىتىمىز بەك يۇقىرى بولۇپ, بىزنىڭ پايدىمىز مۈرىمىز بەك تۆۋەن. بىز بۇ ئىككى خىل پەرقنى ھەل قىلىش ئۈچۈن دادىل ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچ چىقىرىشىمىز كېرەك بولۇپمۇ, 2024-يىلغىچە بولغان 5024-يىلدىن 2074-يىلغىچە بولغان مالىيە ئىقتىدارىمىز ۋە ئۇزۇن مۇددەت ئىچىدە تېخىمۇ قىيىن.
بۇ قارارلار مەن ئۈچۈن بىر غايەت زور رىقابەت بولۇپ كەلدى, بۇ مېنىڭ كەسپىي ھاياتىمدە قىلغان ئەڭ قىيىن ئىش. مەن سىزگە كەلگۈسى بىر نەچچە ھەپتە ۋە ئايلاردا ئۇنىڭغا كاپالەتلىك قىلىمەن, بىز سەمىمىيلىك, سائەنلىك مەدەنىيىتىنى ئەۋزەم قىلىمىز.
كېلەر ھەپتە, بىز سېمپىك مائاش سۇغۇرتىسىنىڭ شەرتلىك بىرلىك تەمىناتى ئۈچۈن تەدرىجىي پىلان تۈزۈمىنى ئېلان قىلىمىز. بۇ ئۆزگەرتىشلەرنى قانداق يولغا قويغانلىقىمىزنى قانداق يولغا قوشقانلىقىمغا ئىشىنىمەن, بىز ئىنتېلنىڭ ئەڭ جەرteident نىڭ قارىشىنى ساقلاپ بارىمىز.
مۇھىم مۇھىم ئىشلار
بىز ئېلىپ كېتىۋاتقان ھەرىكەتلەر ئىنتېلنى قاپلاش, ئاددىي ۋە تېخىمۇ چاققانلىق شىركىتى قىلىدۇ. مەن سىزنىڭ مۇھىم نۇقتىلىرىمىزنى گەۋدىلەندۈرۈپ قوياي:
مەشغۇلات ھەققىنى ئازايتىش: بىزدە مەشغۇلات ھەققى ۋە ئەمگەك كۈچىنى ئازايتىش مەشغۇلات ۋە تەننەرخنى تۆۋەنلىتىش.
مەھسۇلات پونكىتىمىزنى ئاددىيلاشتۇرۇش: بىز بۇ ئايدا سودىمىزنى ئاددىيلاشتۇرۇش ئۈچۈن ھەرىكەت قىلىمىز. ھەر بىر سودا ئورۇنسى ئۇنىڭ مەھسۇلات پونكىتىنىڭ باھاسىنى تەكشۈرۈپ, مەھسۇلاتنىڭ باھانى تەكشۈرۈشى ۋە پەرقلەندۈرىدۇ. بىز يەنە مۇھىم يۇمشاق دېتاللارنى ئۆزگەرتىشكە بىرلەشتۈرۈلمىز, سىستېمىنى ئاساس قىلغان ھەل قىلىش چارىسىنىڭ ئۆزگىرىشىنى تېزلىتىمىز. بىز تېخىمۇ ئاز, تېخىمۇ كۆپ تەسىرىمىزنى ئاز, تېخىمۇ كۆپ تەسىرىمىزنى كىچىكلىتىمىز.
مۇرەككەپلىكنى تۈگىتىمىز: يوشۇرۇن مەسئۇلىيەتنى تۈگىتىپ, كەمتۈكلۈك بولمىغان خىزمەتچىلەرنى تۈگىتىپ, مۇھىم بولمىغان خىزمەتلەرنى توختىتىڭ ۋە ئىگىدارلىق مۇئامىلە مەدەنىيىتىنى يېتىلدۈرىمىز. مەسىلەن, بىز خېرىدارلارنىڭ مۇۋەپپەقىيەت پاراخوتىنى سېتىش, سېتىش ۋە ئالاقە ئۈچۈن ساياھەت قىلىش ۋە ئالاقە قىلىشىمىزنى ئاددىيلاشتۇرۇڭ.
مەبلەغ ۋە باشقا چىقىملارنى ئازايتىش: تارىخىي تۆت بۇرنىنى ئازايتىش: بىز بارلىق ئاكتىپ تۈرلەر ۋە مال-مۈلۈكلەرنى كاپىتالىمىزنى مەبلەغ سېلىش ۋە تېخىمۇ نورماللاشتۇرۇش. بۇ 2024-يىلدىكى مەبلەغ چىقىمىمىزدا% 20 تىن ئېشىپ كەتكەنلىكىنى قىسقىراچتىن, ھەمدە ئۆزگەرتىكى ئۆزگەرمەيدىغان سېتىش تەننەرخىگە يەتمەيدىغانلىقلەرنىڭ باھاسى تەخمىنەن 1 مىليارد دوللار بىلەن توشۇشنى پىلانلىدۇق.
پايدا نىسبىتى: ئىككىنچى پەسىلدىن باشلاپ باشلاپ, سودا مائاشىنى ئىلگىرىكى كارخانىلارنى ئەۋزەللىكلەش ۋە تېخىمۇ سى يەتكۈزۈش بېلىتىگە ئېرىشىش.
ئېشىش مەبلىغىنى ساقلاش: IDM 2.0 ئىستراتېگىيىمىز ئۆزگەرمەيدۇ. يېڭىلىق يارىتىش ماتورىمىزنى قايتا مەبلەغ سېلىش ئۈچۈن, جەريان تېخنىكىسى ۋە يادرولۇق مەھسۇلات رەھبەرلىك ئىقتىدارىغا مەبلەغ سېلىش كەسپىنى مەركەزلەشتۈرۈشكە ئەھمىيەت بېرىمىز.
كەلگۈسى
مەن ئۇنىڭ ئالدىدىكى يولنىڭ سىلىق ئىكەنلىكىنى تەسەۋۋۇر قىلمايمەن. شۇنداقلا سىز بولماسلىقىڭىز كېرەك. بۈگۈن ھەممىمىزنىڭ قىيىن بىر كۈن, ئالدىمىز تېخىمۇ قىيىن كۈنلەر بولىدۇ. ئەمما خىرىسلارغا قارىماي, ئىلگىرىلەش ۋە USHER يېڭى ئېشىش جەريانىدا يېڭىلاشقا تېخىمۇ مۇستەھكەم تۇرۇشقا توغرا كەلدۇق.
بىز بۇ سەپەرگە ئامىلەتمىز, بىز چوقۇم ئۇلۇغۋار بولۇپ قالىمىز, ئىنتېلنىڭ ئۇلۇغ ئىدى, ئېھتىماللىقنىڭ تۇغۇلغان يېرى ئىكەنلىكى ۋە ئېھتىماللىقنىڭ كۈچى ھازىرقى ھالەتنى يېڭىدۇ. نېمىلا دېگەن بىلەن, ۋەزىپىمىزنى ئۆزگەرتكەن ۋە يەرشارىدىكى كىشىلەرنىڭ تۇرمۇشىنى ياخشىلاش. بىز بۇ غايىدىن دۇنيانىڭ ھەرقانداق شىركەتتىكىلىرىگە قارىغاندا كۆپ تىرىشىمىز.
بۇ ۋەزىپىنى ئەمەلگە ئاشۇرۇش ئۈچۈن, بىز IDM 2.0 ئىستراتېگىيىمىزنى داۋاملىق ئىشلىتىپ, پېرېۋوت قىلىنغان بولسا: جەريانىنىڭ رەھبەرلىكىنى قايتا قۇرۇش دۇنيا ۋە ياۋروپادىكى كېڭەيتىشچان تەمىنلەش بىلەن تەمىنلەشنى تەمىنلەش; دۇنيا سىنىپىغا ئايلانغان, ئىچكى ۋە تاشقى خېرىدارلار ئۈچۈن كېسىش. مەھسۇلات پونكىتى رەھبەرلىك بىلەن قايتا قۇرۇش ھەمدە تېخىمۇ كۆپ جايغا يېتىش.
ئۆتكەن بىر نەچچە يىلدا, بىز ھازىر چوقۇم مۇشۇنىڭغا قەدەر جايىدا ۋە مەشغۇلات قىلدۇق. ھازىر ئىمكالىق پۇل-مۇئامىلە ماتورى قۇرۇپ, ئىقتىدارنىڭ ئېشىمىزنى مېڭىشقا كەلگەن پەيت كەلدى. بىز چوقۇم ئىجرا قىلىشى, يېڭى بازاردىكى رېئاللىققا ماسلىشىشى ۋە تېخىمۇ جاراھەت ئۇسۇلدا مەشغۇلات قىلىشى كېرەك. بۇ ھەرىكەتتىكى بىز ھەرىكەتلىنىدىغان روھ. بىزنى قىيىنمۇ بولسىمۇ, ئەمما بىزدە خېرىدارلار ۋە خېرىدارلارنىڭ مۇلازىمەت ئىقتىدارىنى ئۆستۈرىدىغانلىقىنى ياخشى كۆرىمىز.
بىز كېيىنكى باسقۇچقا تارتقاندا, بىز ئۇنتۇمىمىزنى ئۇنتۇپ قالمىسۇن, بىز ھازىر ئىلگىرىكىدىن مۇھىم ئەمەس. دۇنيا كرېمنىيلىققا تايىنىپ ساغلام, ھاياتىي كۈچكە تولغان ئىنتېل لازىم. بۇ بىزنىڭ قىلغان خىزمىتىمىز بەك مۇھىم. بىز بىر ئۇلۇغ شىركەتنى قايتا قاچىلاشمايسەن, ئەمما نەچچە ئون يىللاردىن دۇنيانى قارشى تۇرىدىغان تېخنىكا ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارى بار. بۇ بىزنىڭ نىشانىمىزنى قوغلىشىمىزدىن ھەرگىز ئۇنتۇپ قالماسلىقىمىز كېرەك.
بىز بىر نەچچە سائەت ئىچىدە مۇزاكىرىنى داۋاملاشتۇرىمىز. سوئالىڭىزنى ئېلىپ كېلىڭ, شۇنداق بولغاندا بىز كېيىنكى ئىشلار توغرىسىدا ئوچۇق ۋە سەمىمىي مۇنازىرە قىلالايمىز.
يوللاش ۋاقتى: AG-12-2024