Nikkei نىڭ خەۋىرىگە قارىغاندا، Intel شىركىتى 15 مىڭ ئادەمنى ئىشتىن بوشىتىشنى پىلانلىغان. بۇ، شىركەت پەيشەنبە كۈنى ئىككىنچى پەسىلدىكى پايدىسىنىڭ يىللىق نىسبىتى %85 تۆۋەنلىگەنلىكىنى دوكلات قىلغاندىن كېيىن يۈز بەرگەن. بۇنىڭدىن ئىككى كۈن بۇرۇن، رىقابەتچىسى AMD شىركىتى سۈنئىي ئەقىل چىپلىرىنىڭ كۈچلۈك سېتىلىشى سەۋەبىدىن ھەيران قالارلىق نەتىجىلەرنى ئېلان قىلغان.
سۈنئىي ئەقىل چىپلىرىنىڭ قاتتىق رىقابىتىدە، ئىنتېل شىركىتى AMD ۋە Nvidia شىركەتلىرىنىڭ بارغانسېرى قاتتىق رىقابىتىگە دۇچ كەلدى. ئىنتېل شىركىتى كېيىنكى ئەۋلاد چىپلارنىڭ تەرەققىياتىنى تېزلىتىپ، ئۆزىنىڭ ئىشلەپچىقىرىش زاۋۇتلىرىنى قۇرۇشقا كېتىدىغان چىقىمنى كۆپەيتىپ، پايدىسىغا بېسىم ئېلىپ كەلدى.
29-ئىيۇنغىچە بولغان ئۈچ ئايدا، Intel نىڭ كىرىمى 12 مىليارد 800 مىليون دوللار بولۇپ، بۇ يىللىق نىسبەتتىن %1 تۆۋەنلىگەن. ساپ كىرىمى %85 تۆۋەنلەپ 830 مىليون دوللارغا يەتكەن. ئەكسىچە، AMD سەيشەنبە كۈنى كىرىمى %9 ئېشىپ 5 مىليارد 800 مىليون دوللارغا يەتكەنلىكىنى دوكلات قىلدى. سۈنئىي ئەقىل سانلىق مەلۇمات مەركىزى چىپلىرىنىڭ كۈچلۈك سېتىلىشى سەۋەبىدىن، ساپ كىرىمى %19 ئېشىپ 1 مىليارد 100 مىليون دوللارغا يەتكەن.
پەيشەنبە كۈنى ئىشتىن كېيىنكى سودىدا، ئىنتېلنىڭ پاي باھاسى كۈندۈزدىكى يېپىلىش باھاسىدىن %20 تۆۋەنلىدى، AMD ۋە Nvidia شىركەتلىرىنىڭ پاي باھاسى ئازراق ئۆرلىدى.
ئىنتېل شىركىتىنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى پات گېلسىنگېر بىر ئاخبارات ئېلانىدا مۇنداق دېدى: «بىز مەھسۇلات ۋە جەريان تېخنىكىسىدا مۇھىم نەتىجىلەرگە ئېرىشكەن بولساقمۇ، ئىككىنچى پەسىلدە مالىيە نەتىجىلىرىمىز ئۈمىدسىزلەندۈردى». باش مالىيە ئەمەلدارى جورج داۋىس بۇ پەسىلدىكى ناچار ئەھۋالنى «AI PC مەھسۇلاتلىرىمىزنىڭ تېز ئېشىشى، يادرولۇق بولمىغان كارخانىلار بىلەن مۇناسىۋەتلىك مۆلچەردىكىدىن يۇقىرى چىقىم ۋە يېتەرلىك ئىشلىتىلمىگەن ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنىڭ تەسىرى» بىلەن باغلىدى.
Nvidia سۈنئىي ئەقىل چىپ ساھەسىدىكى باشلامچىلىق ئورنىنى تېخىمۇ مۇستەھكەملىگەنگە ئەگىشىپ، AMD ۋە Intel ئىككىنچى ئورۇن ئۈچۈن رىقابەتلىشىۋاتىدۇ ۋە سۈنئىي ئەقىل قوللايدىغان كومپيۇتېرلارغا مەبلەغ سېلىشقا باشلىدى. قانداقلا بولمىسۇن، AMD نىڭ يېقىنقى پەسىلدە سېتىش مىقدارىنىڭ ئېشىشى تېخىمۇ كۈچلۈك بولدى.
شۇڭا، ئىنتېل شىركىتى 2025-يىلغىچە 10 مىليارد دوللارلىق چىقىم تېجەش پىلانى ئارقىلىق «ئۈنۈملۈك ۋە بازار رىقابەت كۈچىنى ئاشۇرۇش»نى مەقسەت قىلىدۇ، بۇنىڭ ئىچىدە تەخمىنەن 15 مىڭ ئادەم ئىشتىن بوشىتىلىدۇ، بۇ ئۇنىڭ ئومۇمىي ئىشچى كۈچىنىڭ %15 نى ئىگىلەيدۇ.
گېلسىنگېر پەيشەنبە كۈنى خىزمەتچىلەرگە بەرگەن باياناتىدا مۇنداق دېدى: «كىرىمىمىز كۈتكەندەك ئۆسمىدى - بىز سۈنئىي ئەقىل قاتارلىق كۈچلۈك يۈزلىنىشلەردىن تولۇق پايدىلىنىۋالمىدۇق».
«بىزنىڭ چىقىمىمىز بەك يۇقىرى، پايدا نىسبىتىمىز بەك تۆۋەن»، دەپ سۆزىنى داۋاملاشتۇردى ئۇ. «بىز بۇ ئىككى مەسىلىنى ھەل قىلىش ئۈچۈن تېخىمۇ جاسارەتلىك ھەرىكەت قوللىنىشىمىز كېرەك، بولۇپمۇ مالىيە ئىقتىدارىمىز ۋە 2024-يىلىنىڭ ئىككىنچى يېرىمىدىكى كەلگۈسىنى ئويلاشقاندا، بۇ ئىلگىرى مۆلچەرلەنگەندىنمۇ قىيىن».
ئىنتېل شىركىتىنىڭ باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى پات گېلسىنگېر خىزمەتچىلەرگە شىركەتنىڭ كېيىنكى باسقۇچلۇق ئۆزگەرتىش پىلانى توغرىسىدا نۇتۇق سۆزلىدى.
2024-يىلى 8-ئاينىڭ 1-كۈنى، ئىنتېل شىركىتىنىڭ 2024-يىللىق ئىككىنچى پەسىللىك مالىيە دوكلاتى ئېلان قىلىنغاندىن كېيىن، باش ئىجرائىيە ئەمەلدارى پات گېلسىنگېر خىزمەتچىلەرگە تۆۋەندىكى ئۇقتۇرۇشنى ئەۋەتتى:
كوماندا،
بىز كىرىم يىغىنىدىن كېيىن، پۈتۈن شىركەتلەرنىڭ يىغىنىنى بۈگۈنگە يۆتكىدۇق، بۇ يىغىندا بىز زور مىقداردىكى چىقىمنى ئازايتىش تەدبىرلىرىنى ئېلان قىلىمىز. بىز 2025-يىلغا بارغاندا 10 مىليارد دوللارلىق چىقىمنى تېجەشنى پىلانلىدۇق، بۇنىڭ ئىچىدە تەخمىنەن 15 مىڭ ئادەمنى ئىشتىن بوشىتىشنى ئۆز ئىچىگە ئالىدۇ، بۇ بىزنىڭ ئومۇمىي ئىشچى كۈچىمىزنىڭ %15 نى ئىگىلەيدۇ. بۇ تەدبىرلەرنىڭ كۆپىنچىسى بۇ يىلنىڭ ئاخىرىغىچە تاماملىنىدۇ.
مەن ئۈچۈن بۇ ئېچىنىشلىق خەۋەر. بىلىمەنكى، بۇ سىلەرنىڭ ھەممىڭلار ئۈچۈن تېخىمۇ قىيىن بولىدۇ. بۈگۈن Intel شىركىتى ئۈچۈن ئىنتايىن قىيىن بىر كۈن، چۈنكى بىز شىركەت تارىخىدىكى ئەڭ مۇھىم ئۆزگىرىشلەرنىڭ بىر قىسمىنى باشتىن كەچۈرۈۋاتىمىز. بىر قانچە سائەتتىن كېيىن كۆرۈشكەندە، نېمىشقا بۇنداق قىلىۋاتقانلىقىمىز ۋە كېلەر ھەپتىلەردە نېمىلەرنى كۈتۈشىڭىز مۇمكىنلىكى توغرىسىدا سۆزلەيمەن. ئەمما ئۇنىڭدىن بۇرۇن، مەن ئۆز ئوي-پىكىرلىرىمنى ئورتاقلاشماقچىمەن.
ئەمەلىيەتتە، بىز چىقىم قۇرۇلمىسىنى يېڭى مەشغۇلات مودېللىرى بىلەن ماسلاشتۇرۇشىمىز ۋە مەشغۇلات ئۇسۇلىمىزنى تۈپتىن ئۆزگەرتىشىمىز كېرەك. كىرىمىمىز كۈتكەندەك ئاشمىدى، سۈنئىي ئەقىل قاتارلىق كۈچلۈك يۈزلىنىشلەردىن تولۇق پايدىلىنىۋالمىدۇق. چىقىمىمىز بەك يۇقىرى، پايدا نىسبىتىمىز بەك تۆۋەن. بۇ ئىككى مەسىلىنى ھەل قىلىش ئۈچۈن تېخىمۇ جاسارەتلىك ھەرىكەت قوللىنىشىمىز كېرەك، بولۇپمۇ مالىيە ئىقتىدارىمىز ۋە 2024-يىلىنىڭ ئىككىنچى يېرىمىدىكى كەلگۈسىنى ئويلاشقاندا، بۇ ئىلگىرى كۈتكەندىنمۇ قىيىن.
بۇ قارارلار مەن ئۈچۈن شەخسەن زور بىر سىناق بولدى، بۇ مەن كەسپىي ھاياتىمدا قىلغان ئەڭ قىيىن ئىش. سىزگە كاپالەت بېرىمەنكى، كېلەر ھەپتە ۋە ئايلاردا بىز راستچىللىق، ئاشكارىلىق ۋە ھۆرمەت مەدەنىيىتىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويىمىز.
كېلەر ھەپتە، بىز شىركەتتىكى شەرتكە توشىدىغان خىزمەتچىلەر ئۈچۈن كۈچەيتىلگەن پىنسىيە پىلانىنى ئېلان قىلىمىز ۋە كەڭ كۆلەمدە ئۆز ئىختىيارلىق بىلەن ئايرىلىش پروگراممىسىنى يولغا قويىمىز. مەن بۇ ئۆزگىرىشلەرنى قانداق يولغا قويۇشىمىزنىڭ ئۆزگىرىشلەرنىڭ ئۆزىدەك مۇھىملىقىغا ئىشىنىمەن، ھەمدە بىز پۈتكۈل جەرياندا Intel نىڭ قىممەت قارىشىنى قوغدايمىز.
مۇھىم ئالدىنقى ئورۇنلار
بىز قوللىنىۋاتقان تەدبىرلەر ئىنتېلنى تېخىمۇ سىلىق، ئاددىي ۋە تېخىمۇ چاققان شىركەتكە ئايلاندۇرىدۇ. مەن بىزنىڭ ئاساسلىق دىققەت نۇقتىلىرىمىزنى تەكىتلەپ ئۆتەي:
تىجارەت تەننەرخىنى تۆۋەنلىتىش: بىز پۈتۈن شىركەت بويىچە تىجارەت ئۈنۈمى ۋە تەننەرخ ئۈنۈمىنى ئاشۇرۇشقا تىرىشىمىز، بۇنىڭ ئىچىدە يۇقىرىدا تىلغا ئېلىنغان تەننەرخنى تېجەش ۋە ئىشچى كۈچىنى قىسقارتىش قاتارلىقلار بار.
مەھسۇلات تۈرلىرىمىزنى ئاددىيلاشتۇرۇش: بۇ ئايدا سودىمىزنى ئاددىيلاشتۇرۇش ئۈچۈن ھەرىكەتلەرنى تاماملايمىز. ھەر بىر سودا ئورنى مەھسۇلات تۈرلىرىنى تەكشۈرۈپ، ئۈنۈمى تۆۋەن مەھسۇلاتلارنى ئېنىقلاۋاتىدۇ. سىستېمىغا ئاساسلانغان ھەل قىلىش چارىلىرىگە ئۆتۈشنى تېزلىتىش ئۈچۈن، بىز يەنە مۇھىم يۇمشاق دېتال مۈلۈكلىرىنى سودا ئورۇنلىرىمىزغا بىرلەشتۈرىمىز. بىز دىققەتنى تېخىمۇ ئاز، تېخىمۇ تەسىر كۈچىگە ئىگە تۈرلەرگە مەركەزلەشتۈرىمىز.
مۇرەككەپلىكنى يوقىتىش: بىز قاتلاملارنى ئازايتىمىز، بىر-بىرىگە چېتىلىدىغان مەسئۇلىيەتلەرنى يوقىتىمىز، مۇھىم بولمىغان خىزمەتلەرنى توختىتىمىز ۋە خوجايىنلىق ۋە جاۋابكارلىق مەدەنىيىتىنى يېتىلدۈرىمىز. مەسىلەن، بىز خېرىدارلارنىڭ مۇۋەپپەقىيەت بۆلۈمىنى سېتىش، بازار ئېچىش ۋە ئالاقە ئىشلىرىغا بىرلەشتۈرۈپ، بازارغا كىرىش جەريانىمىزنى ئاددىيلاشتۇرىمىز.
مەبلەغ ۋە باشقا چىقىملارنى ئازايتىش: تارىخىي تۆت يىللىق بەش تۈگۈنلۈك يول خەرىتىمىزنىڭ تاماملىنىشى بىلەن، بىز بارلىق ئاكتىپ تۈرلەر ۋە مۈلۈكلەرنى تەكشۈرۈپ، دىققىتىمىزنى مەبلەغ ئۈنۈمى ۋە تېخىمۇ نورماللاشتۇرۇلغان چىقىم سەۋىيىسىگە يۆتكەشكە باشلايمىز. بۇ 2024-يىلدىكى مەبلەغ چىقىملىرىمىزنى %20 تىن ئارتۇق تۆۋەنلىتىدۇ، ھەمدە 2025-يىلغىچە ئۆزگەرمەيدىغان سېتىش چىقىملىرىنى تەخمىنەن 1 مىليارد دوللار ئازايتىشنى پىلانلىدۇق.
پايدا تەقسىماتىنى توختىتىش: كېلەر پەسىلدىن باشلاپ، سودا مەبلەغ سېلىشىنى ئالدىنقى ئورۇنغا قويۇش ۋە تېخىمۇ ئىمكانقەدەر داۋاملىق پايدا ئېلىش ئۈچۈن پايدا تەقسىماتىنى توختىتىمىز.
ئېشىش سېلىنمىسىنى ساقلاپ قېلىش: بىزنىڭ IDM 2.0 ئىستراتېگىيەمىز ئۆزگەرمەيدۇ. يېڭىلىق يارىتىش ماتورىمىزنى قايتا قۇرۇشقا تىرىشقاندىن كېيىن، بىز داۋاملىق جەريان تېخنىكىسى ۋە يادرولۇق مەھسۇلات باشلامچىلىقىغا مەبلەغ سېلىشقا دىققەت قىلىمىز.
كەلگۈسى
مەن كەلگۈسىدىكى يولنىڭ راۋان بولىدىغانلىقىغا ئىشەنمەيمەن. سىزمۇ شۇنداق قىلسىڭىز بولمايدۇ. بۈگۈن ھەممىمىز ئۈچۈن قىيىن بىر كۈن، بۇنىڭدىنمۇ قىيىن كۈنلەر بولىدۇ. ئەمما قىيىنچىلىقلارغا قارىماي، بىز ئىلگىرىلىشىمىزنى مۇستەھكەملەش ۋە يېڭى بىر تەرەققىيات دەۋرىنى باشلاش ئۈچۈن زۆرۈر ئۆزگىرىشلەرنى قىلىۋاتىمىز.
بۇ سەپەرگە ئاتلانغان ۋاقتىمىزدا، ئىنتېل شىركىتىنىڭ ئۇلۇغ ئىدىيەلەرنىڭ تۇغۇلىدىغان ۋە ئىمكانىيەتنىڭ كۈچىنىڭ مەۋجۇت ۋەزىيەتنى يېڭىپ ئۆتەلەيدىغان جاي ئىكەنلىكىنى بىلىپ، ئىنتىلىشچان بولۇشىمىز كېرەك. ئاخىرىدا، بىزنىڭ ۋەزىپىمىز دۇنيانى ئۆزگەرتىدىغان ۋە يەر شارىدىكى ھەر بىر كىشىنىڭ تۇرمۇشىنى ياخشىلايدىغان تېخنىكىنى يارىتىش. بىز دۇنيادىكى باشقا ھەر قانداق شىركەتكە قارىغاندا بۇ ئىدىيىلەرنى تېخىمۇ گەۋدىلەندۈرۈشكە تىرىشىمىز.
بۇ ۋەزىپىنى ئورۇنداش ئۈچۈن، بىز ئۆزگەرمىگەن IDM 2.0 ئىستراتېگىيىمىزنى داۋاملىق ئىلگىرى سۈرۈشىمىز كېرەك: جەريان تېخنىكىسى رەھبەرلىكىنى قايتىدىن قۇرۇش؛ ئامېرىكا ۋە ياۋروپا ئىتتىپاقىدا ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى كېڭەيتىش ئارقىلىق كەڭ كۆلەملىك، دۇنياۋى جەھەتتىن چىداملىق تەمىنلەش زەنجىرىگە مەبلەغ سېلىش؛ ئىچكى ۋە تاشقى خېرىدارلار ئۈچۈن دۇنيا دەرىجىلىك، ئالدىنقى قاتاردىكى قۇيۇش زاۋۇتىغا ئايلىنىش؛ مەھسۇلات تۈرىدىكى رەھبەرلىكنى قايتىدىن قۇرۇش؛ ۋە ھەممە يەردە قوللىنىلىدىغان سۈنئىي ئەقىلنى ئىشقا ئاشۇرۇش.
ئۆتكەن بىر قانچە يىلدا، بىز ئىمكانقەدەر ئىمكانقەدەر يېڭىلىق يارىتىش ماتورىنى قايتا قۇردۇق، بۇ ماتور ھازىر ئاساسەن ئورنىتىلىپ، ئىشلەۋاتىدۇ. ھازىر ئىقتىدار ئېشىشىمىزنى ئىلگىرى سۈرۈش ئۈچۈن ئىمكانقەدەر ئىمكانقەدەر پۇل-مۇئامىلە ماتورىنى قۇرۇشقا دىققەت قىلىشنىڭ ۋاقتى كەلدى. بىز ئىجرا قىلىشنى ياخشىلاشىمىز، يېڭى بازار رېئاللىقىغا ماسلىشىشىمىز ۋە تېخىمۇ چاققان ئۇسۇلدا ھەرىكەت قىلىشىمىز كېرەك. بىز ھەرىكەت قىلىۋاتقان روھ مۇشۇ - بىز بۈگۈن قىلغان تاللاشلىرىمىزنىڭ قىيىن بولسىمۇ، كېلەر يىللاردىكى خېرىدارلارغا مۇلازىمەت قىلىش ۋە سودىمىزنى تەرەققىي قىلدۇرۇش ئىقتىدارىمىزنى ئاشۇرىدىغانلىقىنى بىلىمىز.
سەپىرىمىزنىڭ كېيىنكى قەدىمىنى تاشلىغاندا، قىلىۋاتقان ئىشلىرىمىزنىڭ ھازىرقىدەك مۇھىم بولۇپ باقمىغانلىقىنى ئۇنتۇپ قالماسلىقىمىز كېرەك. دۇنيا بارغانسېرى كرېمنىيغا تايىنىدۇ، ساغلام، جانلىق ئىنتېلغا ئېھتىياجلىق بولىدۇ. شۇڭلاشقا بىز قىلىۋاتقان خىزمەتلەر ناھايىتى مۇھىم. بىز پەقەت بىر مۇنەۋۋەر شىركەتنى قايتا شەكىللەندۈرۈپلا قالماي، يەنە كېيىنكى ئون يىللاردىكى دۇنيانى قايتا شەكىللەندۈرىدىغان تېخنىكا ۋە ئىشلەپچىقىرىش ئىقتىدارىنى يارىتىۋاتىمىز. بۇ بىزنىڭ نىشانىمىزغا يېتىش ئۈچۈن ھەرگىز ئۇنتۇپ قالماسلىقىمىز كېرەك بولغان نەرسە.
بىز بىر قانچە سائەتتىن كېيىن مۇزاكىرىنى داۋاملاشتۇرىمىز. كېيىنكى ئىشلار توغرىسىدا ئوچۇق ۋە سەمىمىي مۇزاكىرىلىشىشىمىز ئۈچۈن، سوئاللىرىڭىزنى بېرىڭ.
ئېلان قىلىنغان ۋاقىت: 2024-يىلى 8-ئاينىڭ 12-كۈنى